品牌連鎖布局的不是幾個門店，而是區(qū)域市場，是整個汽車市場和汽車后市場的服務產(chǎn)業(yè)鏈。隨著現(xiàn)在市場競爭的改變，行業(yè)到了資源整合時期，將不沖突的幾家產(chǎn)品整合在一起，統(tǒng)一培訓，合理分工與經(jīng)營。所以連鎖管理需要有統(tǒng)一的規(guī)范標準，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓來輸出品牌，便于管理運營團隊進行門店直控。

例如，百順是全國連鎖的代表企業(yè)，首推快保連鎖商業(yè)模式，它的成功主要依托于國際一線品牌，以品牌化、標準化的服務和精細化的管理為基礎，贏得了市場和用戶的廣泛認可。百順從根本上取代了傳統(tǒng)汽車維修企業(yè)零散性經(jīng)營、不規(guī)范操作、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的格局，所有門店從技術到管理全部標準化管控，而且能憑借自身技術優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，塑造極強的市場競爭能力，百順已將汽車快保發(fā)展成一種全新的汽車服務業(yè)態(tài)。

總而言之，只有不斷創(chuàng)新才能有效發(fā)展，默守陳規(guī)終將被市場無情淘汰。2017汽車后市場已經(jīng)告別單打獨斗的時代，連鎖化已經(jīng)成為行業(yè)不謀而合的選擇。企業(yè)應結合自身優(yōu)勢，在口碑的基礎上塑造品牌，提高精益化經(jīng)營管理能力，更好地實現(xiàn)品牌化連鎖。