醫(yī)院高值耗材庫(kù)存如何做好管理
更新時(shí)間：2024年08月21日
醫(yī)院在材料采購(gòu)及庫(kù)存管理上有固定的管理模式，大多數(shù)是遵循傳統(tǒng)的采購(gòu)流程來(lái)管理，即科室做出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)科室申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)，然后驗(yàn)收入庫(kù)，科室則根據(jù)他們的申請(qǐng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)依次發(fā)放材料。
該傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式僅適用于低值耗材、藥品等耗費(fèi)需求廣發(fā)、較為普通的衛(wèi)生材料。用在高值耗材上就很容易出現(xiàn)問(wèn)題了。究其根源出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是采用傳統(tǒng)的衛(wèi)生材料采購(gòu)模式，采購(gòu)部門缺乏對(duì)高值耗材在功能、規(guī)格、使用頻率和效率的分析；二是倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有針對(duì)使用期限、保管條件不同的耗材進(jìn)行分類保管，缺乏必要的不定期盤點(diǎn)；三是臨床科室缺乏有針對(duì)性的月耗費(fèi)計(jì)劃，造成科室成本控制流于形式；四是領(lǐng)用耗材存放的臨床科室同樣不重視耗材的保管，容易造成高值耗材的丟失或者意外毀損。
綜上所述，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式就會(huì)很容易造成高值耗材的大量積壓，且不合理的采購(gòu)增加了貨款支付壓力，造成管理困局。所以高值耗材要達(dá)到成本與儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，首先要改善耗材的采購(gòu)管理模式、優(yōu)化衛(wèi)生材料結(jié)構(gòu)來(lái)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
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